Unirsi insieme per perseguire lo sviluppo e impegnarsi per scrivere un nuovo capitolo: l'azienda organizza il simposio annuale sulla produzione del 2026

Nel pomeriggio del 26 gennaio 2026, nella sala conferenze 2 della sede centrale, si è tenuto il simposio sulla produzione dell’azienda. L'obiettivo dell'incontro era rivedere in modo completo l'attuale stato di produzione e funzionamento, concentrarsi sui problemi, discutere soluzioni, chiarire le direzioni, creare consenso e raccogliere le forze per il miglioramento della qualità, l'aumento dell'efficienza e lo sviluppo di alta qualità nel nuovo anno. L'incontro è stato co-presieduto da Wu Bohao, presidente della società, e Nan Haibin, direttore generale. Tra i partecipanti c'erano l'ingegnere capo tecnico, il direttore finanziario, il vicepresidente dell'approvvigionamento, il vicepresidente dell'amministrazione e il personale dirigente al livello o superiore dei direttori di officina degli stabilimenti di produzione.

Durante l'incontro sono stati ascoltati per la prima volta i resoconti speciali dei principali responsabili dei team di produzione in prima linea. Zhao Zhiyong, vicedirettore dello stabilimento, ha consegnato un rapporto dettagliato sulla gestione e manutenzione delle attrezzature meccaniche e idrauliche e sui progetti di rinnovamento tecnico recentemente implementati, riassumendo sistematicamente i risultati ottenuti e analizzando obiettivamente problemi profondi come l'invecchiamento delle attrezzature e il controllo dei costi di manutenzione. Zhao Guojun, vicedirettore dello stabilimento, si è concentrato sulla segnalazione dei notevoli risultati dell'accelerazione del rinnovamento delle apparecchiature e ha condotto un'analisi approfondita delle gravi sfide derivanti dall'aggiornamento iterativo dei sistemi di controllo di marchi internazionali come Siemens e ABB per le apparecchiature elettriche, che ha portato a difficoltà nell'acquisto di pezzi di ricambio per i vecchi sistemi esistenti dell'azienda e all'indebolimento del supporto tecnico, e ha avanzato idee di risposta sistematiche. Fu Xiaofeng, vicedirettore dello stabilimento, ha fatto un'introduzione dettagliata sull'efficienza operativa del sistema di gestione della qualità e sul controllo perfezionato dei costi, ha condiviso l'esperienza nella riduzione delle perdite attraverso l'ottimizzazione dei processi e ha sottolineato il potenziale per ulteriori sfruttamenti.

Successivamente i direttori di officina di tutte le linee di produzione hanno parlato apertamente e liberamente in base alle rispettive pratiche lavorative. Presentano le difficoltà incontrate nel lavoro specifico e opinioni e suggerimenti costruttivi sul coordinamento del piano di produzione, sulla gestione dei costi, sulle difficoltà di gestione in cantiere, sull'ottimizzazione dei dettagli del processo, sul miglioramento delle competenze del personale, sulla garanzia della sicurezza sul lavoro e altri aspetti. La discussione sul posto è stata pratica ed entusiasta e la direzione ha risposto e ha condotto un coordinamento preliminare su alcune questioni sul posto.

Dopo aver ascoltato attentamente tutte le relazioni e gli interventi, i vertici aziendali hanno tenuto le conclusioni conclusive.

Il direttore generale Nan Haibin ha espresso gratitudine al sistema produttivo per gli sforzi compiuti nel superare le difficoltà e nel garantire la produzione nell'ultimo anno. Ha sottolineato che di fronte alle sfide comuni del settore poste dall'aggiornamento delle attrezzature, i dipartimenti tecnici, di approvvigionamento e di produzione devono collaborare strettamente per accelerare la formulazione e l'attuazione di strategie di risposta a medio e lungo termine, compresa la ricerca e lo stoccaggio nelle catene di approvvigionamento di pezzi di ricambio di seconda mano, la promozione dell'aggiornamento delle attrezzature chiave in modo pianificato e il rafforzamento della riserva di talenti tecnici. Richiedeva che la qualità e il controllo dei costi fossero posti in una posizione di maggior rilievo, perseguendo i benefici attraverso una gestione raffinata per consolidare i vantaggi competitivi dei prodotti sul mercato dell’azienda.

Nella sua conclusione, il presidente Wu Bohao ha sottolineato che il simposio ha identificato accuratamente i problemi e avanzato suggerimenti pratici, ottenendo i risultati attesi. Ha effettuato un'analisi approfondita delle situazioni interne ed esterne che l'azienda deve affrontare, sottolineando che "stabilizzare la produzione, migliorare l'efficienza, rafforzare la qualità e controllare i costi" è la pietra angolare affinché l'azienda possa affrontare le sfide e raggiungere uno sviluppo costante e a lungo termine. Il presidente Wu Bohao ha avanzato requisiti chiari per il prossimo lavoro:

1. Rafforzare la fiducia e intraprendere azioni proattive. Il management dovrebbe prendere l’iniziativa di andare in prima linea e trasformare le idee emerse durante la riunione in piani d’azione concreti.

2. Aderire alla tecnologia e all'innovazione. Soprattutto per il problema del “collo di bottiglia” dei pezzi di ricambio delle apparecchiature, dovrebbe essere istituita una task force speciale per accelerare la ricerca tecnica e l’ottimizzazione della catena di fornitura.

3. Rafforzare la consapevolezza dei costi e della qualità tra tutto il personale. Dovrebbe essere istituito un meccanismo di valutazione e incentivazione più scientifico per rendere il concetto di produzione snella profondamente radicato nel cuore delle persone e implementato nella pratica.

4. Mantenere saldamente la linea di fondo della sicurezza e della protezione dell'ambiente. Non ci deve essere alcuna tregua in nessun momento. Ha invitato tutto il personale addetto alla gestione della produzione a prendere questo simposio come un nuovo punto di partenza, unire e guidare la maggior parte dei dipendenti, raccogliere le forze, superare le difficoltà e sforzarsi di realizzare pienamente tutti gli obiettivi e i compiti del 2026 e promuovere l'azienda per raggiungere uno sviluppo di qualità superiore.

Questo simposio ha unificato il pensiero, chiarito i percorsi, riunito le forze e gettato solide basi per il lavoro di gestione della produzione dell’azienda nel nuovo anno.